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[…] Leonid und Gabriele sprach ich letztes Jahr darüber, wie ein gesünderes Business-Netzwerk aussehen […]
8.2.2025 17:01Kommentar zu Es gibt keine digitalen Orte mehr zum gemeinsamen Lernen von Was könnte ein besseres berufliches digitales soziales Netzwerk ermöglichen?...… hat dies repostet!
20.1.2025 21:28Kommentar zu Lesenswertes aus Januar 2025 von LeonidHier findest Du eine Sammlung von interessanten Artikeln, die ich im Internet gefunden habe und mit Dir teilen möchte.
20.1.2025 21:25Lesenswertes aus Januar 2025… gefiel dies!
18.1.2025 17:53Kommentar zu Product Discovery von jon ⚝… hat dies repostet!
18.1.2025 17:09Kommentar zu Product Discovery von Andrea K-S… hat dies repostet!
18.1.2025 17:03Kommentar zu Product Discovery von LeonidAgilität liefert leider nicht, was sie verspricht. Produkte, die im Gegensatz zum Wasserfall den Kunden gefallen und dem Unternehmen viel Geld einbringen. Haben wir mit der agilen Entwicklung etwas falsch gemacht? Ja und nein. Viele Unternehmen betrachten Agilität nur als einen Teil der Produktentwicklung und haben sich damit nicht sehr weit vom klassischen Wasserfall entfernt. […]
18.1.2025 17:02Product Discovery… hat dies repostet!
12.1.2025 15:55Kommentar zu Große Frustration führt zu großer Leistung von Thomas Kujawa… gefiel dies!
12.1.2025 15:55Kommentar zu Große Frustration führt zu großer Leistung von Thomas Kujawa… hat dies repostet!
12.1.2025 15:53Kommentar zu Große Frustration führt zu großer Leistung von Leonid„Herr Lezner, Sie müssen Ihre Frustrationstoleranz erhöhen“ – sagte einmal ein ehemaliger Chef zu mir. Er wirkte auf mich nie frustriert. Auf der anderen Seite konnte jeder Mitarbeiter sehen, wie resigniert er nur noch Dienst nach Vorschrift machte. Frustration ist nicht angenehm. Aber sie zu vermeiden, indem man alles abprallen lässt und möglichst widerstandslos durch […]
12.1.2025 15:48Große Frustration führt zu großer Leistung… hat dies repostet!
27.12.2024 09:30Kommentar zu Idee: Eine App für Menschen ohne Auto von Magnus Rode… gefiel dies!
27.12.2024 09:29Kommentar zu Idee: Eine App für Menschen ohne Auto von Magnus Rode… hat dies repostet!
26.12.2024 23:09Kommentar zu Idee: Eine App für Menschen ohne Auto von LeonidFür ein Jahr hatten wir kein Auto gehabt und das war eine tolle Zeit (ja, wir haben jetzt wieder eins, aber das ist eine andere Geschichte). In dieser autofreien Zeit habe ich mir überlegt, welche Herausforderungen wir durch die Abwesenheit eines Autos haben und ob die Lösung dieser Probleme eine Business Idee sein könnte. Die […]
26.12.2024 23:08Idee: Eine App für Menschen ohne AutoAls Antwort auf <a href="https://leonidlezner.de/pyramide-der-benutzerbeduerfnisse/#comment-571">Leonid</a>.
<p><a href="https://leonidlezner.de/@blog" rel="ugc">@blog</a> über unser Geschriebenes nachdenkend: <br />Was ist für dein Team anders geworden, als ihr die Elemente hierarchsiert und als Kundenbedprfnis geframt habt?<br />Welche internen Mechanismen wurden dadurch anders?<br />Wer wurde mehr oder weniger gehört?<br />Welche Blockaden konntet ihr lösen oder aufbauen?</p>
Als Antwort auf <a href="https://colearn.social/@bertvaneub/113718889388087926">Jan Bretschneider</a>. Benutzer formulieren ihre Bedürfnisse auch nicht direkt. Wir haben sie grundsätzlich zu dem Produkt befragt, beobachtet. Daraus die Bedürfnisse abgeleitet. Und das ist auch nicht, was ich im Post schreibe: Niemand hat ein Bedürfnis nach schnell ladender Seite, weil ihr Bedürfnis nach Sicherheit erfüllt.. Es ging bei der Anlehnung an die maslowsche Pyramide einfach um die Hierarchie und Aufeinanderbauen der Bedürfnisse in Bezug auf das Produkt (funktionale und nichtfunktionale Anforderungen).
26.12.2024 11:38Kommentar zu Pyramide der Nutzerbedürfnisse von LeonidAls Antwort auf <a href="https://leonidlezner.de/pyramide-der-benutzerbeduerfnisse/#comment-569">Leonid</a>. <p><a href="https://leonidlezner.de/@blog" rel="ugc">@blog</a> so habe ich dich auch verstanden. Aber: Die Pyramide ist meines Erachtens ein Modell der Architektur eines Systems, nicht der "Bedürfnisse" seiner Mitglieder.</p><p>Kaum jemand würde bei einem Meeting Sitzanordnung, Luftqualität, Art der Verpflegung, Dekoration des Raums oder Timeboxing als Bedürfnis formulieren, aber Änderungen daran können unglaublich viel Einfluss auf Ablauf und Ergebnis haben...</p><p>Siehe auch hier: <a href="https://wpgs.de/fachtexte/motivation/beduerfnispyramide-maslow-beispiele-kritik-motivationstheorie/#Beduerfnispyramide_von_Maslow_Kritik" rel="nofollow ugc">https://wpgs.de/fachtexte/motivation/beduerfnispyramide-maslow-beispiele-kritik-motivationstheorie/#Beduerfnispyramide_von_Maslow_Kritik</a></p>
26.12.2024 11:29Kommentar zu Pyramide der Nutzerbedürfnisse von Jan BretschneiderAls Antwort auf <a href="https://colearn.social/@bertvaneub/113718677221283301">Jan Bretschneider</a>. Die Pyramide ist auch eine direkte Ableitung aus der maslowschen Pyramide. In dem Projekt, von dem ich schreibe, ging es nicht um ein Onlineportal, aber vergleichbare "Beanstandungen". Die Kunden konnten das Produkt nicht nutzen, weil es nicht anging. Wenn es bootete, dann konnte sie sich nicht verbinden.. Und so weiter. Also haben wir die Pyramide basierend darauf aufgebaut, nicht auf der Architektur.
26.12.2024 10:41Kommentar zu Pyramide der Nutzerbedürfnisse von LeonidIn einem Projekt hatten wir mit einigen technischen Problemen zu kämpfen, die leider auch zu mangelnder Begeisterung bei unseren Kunden führten. Es traten verschiedene Bugs auf, die die Benutzererfahrung massiv beeinträchtigten und die Akzeptanz des Produkts senkten. Das Produktmanagement war natürlich nicht begeistert und übte Druck auf die Entwicklung aus. Natürlich gab es eine Task […]
25.12.2024 20:50Pyramide der NutzerbedürfnisseDas Jahr 2024 neigt sich dem Ende zu und dies ist eine gute Gelegenheit, die Ressourcen zu präsentieren, die ich in diesem Jahr zum Lernen über Produktmanagement verwendet habe. Wenn ihr auch gute Inhalte mit mir teilen möchtet, gerne direkt im Blog oder auf Mastodon kommentieren. Videos Kurse Bücher Blogs/Artikel
22.12.2024 15:09Ressourcen zu Produktentwicklung 2024In meinem letzten Beitrag habe ich darüber geschrieben, dass mir die Orte zum gemeinsamen Lernen im Internet oder besser gesagt im Social Media fehlen. Nun gab es auf den entsprechenden Artikel bei LinkedIn jede Menge Reaktionen und Feedback. Was ich daraus mitnehme: Wir haben schon genug Plattformen, über die man sich grundsätzlich austauschen kann. Aber […]
15.12.2024 17:43Hashtag #LernWillIch für Social LearningVor langer, langer Zeit gab es Foren, soziale Medien und das Internet, in denen Menschen zusammenkamen, um ihr Wissen auszutauschen, von anderen zu lernen und gemeinsam neue Erkenntnisse und Erfahrungen zu sammeln. Alles, was die Menschen bewegte, wurde geteilt, gelesen, interpretiert und wieder geteilt. Das Internet hat uns nicht nur mit Wissen, sondern auch mit […]
8.12.2024 17:16Es gibt keine digitalen Orte mehr zum gemeinsamen LernenDesigner und Entwickler arbeiten oft isoliert an ihren Teilen des Produkts. Die Designer entwerfen Wireframes, Designsysteme und einfache Mocks der digitalen Produkte, während die Entwickler diese in Soft- und Hardware umsetzen. Doch um ein optimales Ergebnis zu erzielen, ist eine enge Zusammenarbeit unerlässlich. Die Designer entwerfen Wireframes, Designsysteme und einfache Mocks der digitalen Produkte, während […]
8.12.2024 13:12Usability Heuristiken für ProduktteamsAgilität in der Entwicklung ist keine Garantie für ein erfolgreiches Produkt. Sie ist eine lokale Optimierung, die den kompletten Wertstrom nur unzureichend beeinflusst. Dennoch ist agile Entwicklung der erste große Schritt die Vorgehensweise an die Realität anzupassen: Kein Wasserfallprojekt kann mit der komplexen sich schnell ändernden Welt mithalten, schnelle Experimente und notwendige Kursanpassungen ermöglichen. Von […]
8.12.2024 13:05Vom Projekt zum ProduktWie läuft die Implementierung eines Features normalerweise ab? Stakeholder oder Product Owner kommen auf eine Idee, haben eine Vision und arbeiten diese aus. Sie denken sich vielleicht sogar einen Business Case aus, der oft auf fragwürdigen Daten basiert, nur um „grün“ zu sein. Und wenn sie das Feature ohne Business Case in die Entwicklung geben […]
8.12.2024 13:01Erfolg nicht dem Zufall überlassen – Agile ProduktpipelineWir alle kennen den Begriff „MVP“. In jedem Unternehmen, das agil arbeitet (oder zu arbeiten vorgibt), entstehen täglich neue MVPs. Was bedeutet diese Abkürzung eigentlich? MVP steht für „Minimum Viable Product“, also die kleinstmögliche Ausprägung eines Produkts. Diese muss lauffähig sein und einen Kundennutzen bieten. Ziel des MVP ist es, die Geschäftsidee möglichst früh mit […]
8.12.2024 12:53Ein MVP ist oft kein MVPAgilität in der Entwicklung ist kein Rezept für erfolgreiche Produkte. Sie ist eine Zutat, mit der Produkte besser entwickelt werden können. Aber ob diese Produkte am Markt erfolgreich sind, entscheiden andere Faktoren. Wie sieht eine agile Organisation, die ein Produkt entwickelt, in der Praxis oft aus? Es gibt ein Umsetzungsteam, oft auch als „Entwickler:innen“ bezeichnet. […]
8.12.2024 12:48Agilität in der Entwicklung führt nicht zu erfolgreichen ProduktenIch habe mich entschlossen, nach langer Zeit wieder mit dem Bloggen anzufangen. Es gibt Themen, die sich nicht in einem Toot (auf Mastodon) ausdrücken lassen. LinkedIn ist zunehmend zu einer unangenehmen Plattform geworden, auf der ich höchstens eine Kopie der Blogbeiträge posten würde. Was erwarte ich von einem Blog im Jahr 2025? Einfach und schnell […]
7.12.2024 22:24Mal wieder mit dem Bloggen anfangenAuch wenn Produktmanagement in jedem Unternehmen unterschiedlich interpretiert wird, ist das Management eines Produkts viel mehr als nur die Verfolgung eines Plans bei der Umsetzung (das wäre Projektmanagement). Es ist auch kein Anforderungsmanagement oder das Verwalten eines Backlogs. Produktmanagement ist nichts Neues. Es gab schon immer Produktmanager in Unternehmen. Früher hatten sie jedoch wenig Kontakt […]
21.5.2023 17:28Produktmanagement ist kein Projektmanagement für Produkte